用人之道

—— 用人，就是人得其位，位得其人。

以德聚人则事业兴

地势坤，君子以厚德载物。　　

经营企业要以德聚人，如果不具备相应的德，没有更高的道德修养的支持，没有把合适的人放在合适的位置上，即使我们掌握了经济实践的规律，即使再好的发展趋势，也回避不了掉进万劫不复的深渊。

善用内部人才

十步之内必有芳草，十邑之内必有贤才。　　

要坚持能力主义和成果主义原则，不断加大内部人才开发和培训力度，积极推行员工竞聘上岗制度和领导干部轮岗交流机制，持续完善薪酬激励和考核晋升制度力，让内部的优秀人才不断的脱颖而出。　　

对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。要使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。

广纳五湖四海之贤才

要有“海纳百川、有容乃大”的胸怀，广纳五湖四海之贤才，不断的对我们的人才队伍进行结构性补充和战略性储备。　　

我们的事业需要各种人才，内部的人员要使用好、培养好，同时也需要结构性的从市场上引进人才。只有充分发挥各级各类人才的作用，只有各类人才和衷共济，牡丹的可持续发展才有希望和保障。

变用人工作为工作育人

培养员工是每一个管理者的首要责任。管理者要有人人皆人才的胸怀和视野，用人之长，补人之短，人尽其才，才尽其用。使用人才时，不仅要授其职权，还要传其思想，使人才在使用中提高，在使用中成长，把用人工作转变成工作育人。　　

要重视员工的培训。员工培训的根本目的是促进员工内在知识的更新，提高员工的工作绩效，在公司内部形成良好的学习氛围，使员工能够适应公司不断变革、创新和发展的需要。　　

观念与思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。要通过系统的团队学习，建立共同愿景，不断改善员工的心智模式，激励员工不断的实现自我超越，最大限度的激发员工的活力和潜力。

用文化凝聚人心

经营文化就是经营人心。一个团队只有戮力同心，才能凝聚起超越困难的勇气；一个企业只有形成共识，才能迸发出推动发展的合力。管理者任务是带领员工依据基本职责和公司宗旨，主动负责地开展工作，创造一个风清气正、简单和谐、感恩尊重、充满活力的文化氛围。　　

人是生产力中最活跃的因素，而决定人的创造力的根本性因素是精神层面的因素。创造型文化和消耗型文化主导的团队的战斗力差异巨大，我们提倡用创造型文化改造和提升各个团队的战斗力。       

我们一定要把 “内倡和谐，外求进取”作为舆论导向的主基调，积极引导职工不断转变观念、理顺情绪，使之与企业同呼吸共命运，从而营造出创造型而非消耗型的文化氛围。